華油飛達(dá)集團(tuán)2018年工作會議凝心聚智走創(chuàng)新之路，破舊立新培育發(fā)展新動能

2018年1月30日華油飛達(dá)集團(tuán)在員工會議室召開了2018年工作會議"凝心聚智走創(chuàng)新之路，破舊立新培育發(fā)展新動能",

 2017年，在石油行業(yè)的主力市場整體低迷，環(huán)保繩扣又相繼收緊的高壓態(tài)勢下，我們所面對的市場特點(diǎn)是多行業(yè)，小批量、多品種、工期緊、利潤薄、回款慢的碎片化市場格局，更增加了生產(chǎn)經(jīng)營的難度。一年來，全體員工不畏艱難困苦，充滿信心，頑強(qiáng)奮斗，不僅比較好地改善了不利局面，比較好地實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的奮斗目標(biāo)，而且出現(xiàn)的亮點(diǎn)也為18年提供了一個好的工作基礎(chǔ)。

一、簡政放權(quán)，大力促進(jìn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式是確立經(jīng)營單位市場主體地位的核心，也是集團(tuán)經(jīng)營管理體制改革的目標(biāo)所在。17年，我們首先通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整簡政放權(quán)，將集團(tuán)機(jī)關(guān)由5個部室撤并整合為3個部室，推行扁平化管理。相應(yīng)下放了物資采購等權(quán)限，在經(jīng)營單位設(shè)立市場開發(fā)組織，使之直面市場，以及推行目標(biāo)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等舉措，擴(kuò)大自主權(quán)，大力促進(jìn)經(jīng)營單位由生產(chǎn)型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，邁出了新的步伐。

為強(qiáng)化“獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧”的經(jīng)營意識，進(jìn)入三季度，針對訂單集中，工期趨緊，經(jīng)營單位急于趕工忽視成本控制的傾向，集團(tuán)從9個環(huán)節(jié)引導(dǎo)經(jīng)營單位提效降耗，追求有質(zhì)量的經(jīng)營，并通過組織召開固控、營房、容器對項目運(yùn)作解剖分析、原材料的更新用運(yùn)、工藝質(zhì)量的改進(jìn)提高，雙控采購等生產(chǎn)經(jīng)營情況交流會，相互啟發(fā)借鑒，及時遏制了效益下滑，推動生產(chǎn)經(jīng)營上升到了一個雙贏的新高度。 

二、建章立制，積極推進(jìn)規(guī)范管理。

為使生產(chǎn)經(jīng)營活動在有章可循的框架內(nèi)規(guī)范運(yùn)行，針對經(jīng)營資質(zhì)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)管理軟件方面的薄弱環(huán)節(jié)，在綜合辦公室的組織和經(jīng)營單位共同努力下，集團(tuán)層面完成了11項產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂制定和政府主管部門核準(zhǔn)注冊。修訂、制定涉及人財物、安全環(huán)保等生產(chǎn)經(jīng)營主要環(huán)節(jié)規(guī)章制度30多項。相繼取得了，省、市級技術(shù)研發(fā)中心資格，三體系復(fù)審得以順利通過，規(guī)范管理在提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)方面，前進(jìn)了一步。

營房分公司新班子組建后，把建章立制的規(guī)范管理，作為確立市場主體地位不可或缺的管理配套來認(rèn)識，來對待。在仔細(xì)分析診斷的基礎(chǔ)上，針對影響生產(chǎn)經(jīng)營良性運(yùn)作的突出問題，從勞動紀(jì)律、績效考核對人的管理，從質(zhì)量控制、成本核算對生產(chǎn)過程的管理，從優(yōu)化設(shè)計、物資采購與市場對接等6個方面，制定和填補(bǔ)了制度方面的空白，使生產(chǎn)經(jīng)營活動在受控狀態(tài)下走上了規(guī)范管理的軌道，勞動效率、經(jīng)濟(jì)效益大幅提高.
三、多途徑成本挖潛，努力爭取市場競爭的主動權(quán)。

在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)政策鼓勵下，利庫降本，盤活存量資產(chǎn)積極性和工作力度大為增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計營房分公司改裝消化庫存積壓的56棟營房底座、頂蓋62個總計原值700多萬。容器工程分公司在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，采取利庫清單管理，僅改造用于合同項目的各類罐裝容器就30多具，全年消化庫存積壓達(dá)上百項之多，總價原值260多萬元。

四、科學(xué)配置社會資源，竭力促成市場銷售 。

面對市場競爭的白熱化，盡可能避免合同落單，珍惜來之不易的訂單，守住市場陣地，已是企業(yè)最基本的經(jīng)營之道。去年以來，營房、容器分公司采取項目分解承包、分解外協(xié)等依托社會資源進(jìn)行產(chǎn)品集成，比較好的化解了工作量與勞動力不足等產(chǎn)能方面的矛盾，使原本不能完成的項目按期交貨。組織利用科學(xué)配置社會資源，使原本難于承接的項目實(shí)現(xiàn)了盈利銷售，挽回了市場流失，擴(kuò)大了市場覆蓋，是我們應(yīng)汲取一條重要經(jīng)驗(yàn)。

五、加大投入上手段，切實(shí)改善環(huán)保安全狀況。

去年，集團(tuán)接受各方面環(huán)境安全檢查、督查幾十次之多，不得不停產(chǎn)整改。順應(yīng)國家和地方政府加大環(huán)保整治力度的要求，我們下決心上手段、上措施，完善建立相關(guān)制度規(guī)定的同時，在資金十分緊張的困難情況下，對4處噴漆房進(jìn)行整體技術(shù)改造，對噴砂房進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。

2018年工作部署

18年，石油行業(yè)市場回暖，需求見旺。但隨著石油行業(yè)上游市場的多方介入，競爭將更為激烈。石油行業(yè)以外的市場日益凸顯的個性化、特色化需求，將使市場碎片化的狀況更為明顯。當(dāng)今社會對制造業(yè)的要求檔次高、成本低、速度快，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在，這就是我們面臨的形勢，將再一次考驗(yàn)我們的承受能力和應(yīng)變能力。