華油飛達(dá)集團(tuán)2019年度工作會(huì)議

2018年度工作總結(jié)暨19年工作部署大會(huì)上的報(bào)告：18年，全集團(tuán)深入貫徹年初工作會(huì)議精神，創(chuàng)造性開展工作，努力化解了原材料價(jià)格上漲，人工成本居高，安全環(huán)保停工頻繁等不利因素的影響，集團(tuán)和主要經(jīng)營單位整體盈利，超額實(shí)現(xiàn)了年初確定的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利稅 3500萬元，其中上交各項(xiàng)稅金2100萬元，各項(xiàng)管理程度不同的上升到一個(gè)新高度。

曹振軍（董事長(zhǎng)）發(fā)言

對(duì)榮獲2018年度的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰

公司管理層及機(jī)關(guān)后勤，技術(shù)等人員認(rèn)真聆聽會(huì)議的內(nèi)容

回顧總結(jié)：

一、技術(shù)進(jìn)步,產(chǎn)品創(chuàng)新，質(zhì)量提升，推動(dòng)了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

去年工作會(huì)提出的牢牢把握創(chuàng)新發(fā)展大方向，已成為經(jīng)營單位共同追求的目標(biāo)。追求技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量提升所展現(xiàn)的市場(chǎng)價(jià)值，為歷年少有，創(chuàng)新發(fā)展的積極性，為歷年之高，形成和增前強(qiáng)了集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)能，推動(dòng)了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

營房分公司針對(duì)中東市場(chǎng)建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開啟了高端營房的市場(chǎng)大門。錄井儀器房、消防站多個(gè)技術(shù)難題的解決，增添了特色產(chǎn)品。采用多種技術(shù)手段，杜絕了頂漏、房斜、門不嚴(yán)的質(zhì)量缺陷。容器分公司高架罐、套裝罐、防雨棚優(yōu)化設(shè)計(jì)，省工省料省運(yùn)費(fèi)，收到了與用戶雙贏的效果。

    二、 以效率為突破口，向先進(jìn)生產(chǎn)力目標(biāo)邁出了可喜的一步

    一年來，全集團(tuán)上上下下堅(jiān)持“兩提高一升級(jí)”發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握創(chuàng)新發(fā)展大方向，同心唱響提高效益主旋律，以提高效率為突破口，上措施，謀創(chuàng)新，向先進(jìn)生產(chǎn)力目標(biāo)挺進(jìn)邁出了可喜的一步。效率提高，拉動(dòng)產(chǎn)能提升，成本下降，效益看漲，3個(gè)實(shí)體經(jīng)營單位程度不同見到實(shí)效。    

    固控公司，以鮮明的創(chuàng)新意識(shí)和清晰的提效思路，綜合施策，多途徑向效率發(fā)力。18年，采用激光切割、機(jī)器人焊接、數(shù)控加工等先進(jìn)工藝和手段，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、效率同步提高；在對(duì)包括10個(gè)成本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，采用MES管理軟件提高了管理效率，使成本核算具體到每個(gè)零部件，一線員工的薪酬一經(jīng)掃碼即可顯現(xiàn)；采取專業(yè)的事交給專業(yè)廠家去干，挖掘效率潛能，成本環(huán)比平均下降了10%，直接效益200多萬元。與上年相比，一線員工減少20%，勞動(dòng)生產(chǎn)率反而提高了10%以上，一線人均產(chǎn)值突破百萬元大關(guān)。

     三、以成本為抓手，基礎(chǔ)管理的規(guī)范化管理水平有了大幅提升

以降低成本為抓手，經(jīng)營單位基礎(chǔ)管理的規(guī)范化管理水平有了大幅提升。向管理要效益，同時(shí)加快了經(jīng)營單位向自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧市場(chǎng)主體地位轉(zhuǎn)型的步伐。

營房分公司，以降本為抓手，堅(jiān)持項(xiàng)目單獨(dú)核算，從管理頂層設(shè)計(jì)做起，管理體系重塑，綜合治理。在17年6項(xiàng)制度建立實(shí)施的基礎(chǔ)上，18年相繼建立實(shí)施了質(zhì)量管控、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與程序、物資管理、工資分配等制度辦法，以及對(duì)驗(yàn)證后規(guī)章進(jìn)一步修訂完善的規(guī)范管理，使“成本一鍋煮，用料大敞口，分配缺章法，質(zhì)量跟著感覺走，秋后再算賬，嘆氣一攤手（你說是辛苦，還是不辛苦）”的管理狀況得到根本性扭轉(zhuǎn)，使成本壓力大的項(xiàng)目運(yùn)作為減虧或增盈，駕馭生產(chǎn)經(jīng)營能力明顯增強(qiáng)，效益狀況趨向好轉(zhuǎn)。

    四、注重科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，改善了生產(chǎn)方式落后的被動(dòng)局面

注重人力資源、崗位工序、機(jī)具設(shè)備、材料工藝等生產(chǎn)要素的合理調(diào)配，優(yōu)化資源配置，彌補(bǔ)了手工作業(yè)的短板，改善了生產(chǎn)方式落后的被動(dòng)局面，也是18年工作的一大亮點(diǎn)。

營房分公司將頂、底工序外協(xié)、房體滿焊工序外協(xié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短提高效率，日產(chǎn)由過去2.5棟提高到4棟，確保了繁重生產(chǎn)任務(wù)的完成。   

容器工程分公司，采取整合作業(yè)流程，調(diào)整作業(yè)區(qū)域，班組專業(yè)化生產(chǎn)等生產(chǎn)組織措施，轉(zhuǎn)變交叉作業(yè)、物料轉(zhuǎn)運(yùn)等低效勞動(dòng)，改善了“一臺(tái)焊機(jī)一把搶，敲敲打打上戰(zhàn)場(chǎng)”生產(chǎn)方式落后的被動(dòng)局面，完成工作量產(chǎn)值4500萬元。

五、克難負(fù)重，砥礪前行，贏得了市場(chǎng)的鞏固和擴(kuò)展

人往市場(chǎng)去，錢從市場(chǎng)來，市場(chǎng)是我們的飯碗。18年，面對(duì)油田行業(yè)市場(chǎng)恢復(fù)性增長(zhǎng)前后振蕩，社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜狀況，銷售人員克難負(fù)重，砥礪前行，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年合同簽約額3.05億元，贏得了市場(chǎng)的鞏固和擴(kuò)展。

一年來，銷售人員背負(fù)著全體員工的期待，承受著精神和工作上的壓力，四處奔波，以很強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心， 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的博弈中斗智斗勇，鞏固了石油行業(yè)市場(chǎng)，開創(chuàng)了海外和社會(huì)新市場(chǎng)。付志波極力向用戶爭(zhēng)取，使?jié)撎澓贤瑢?shí)現(xiàn)了盈利。劉曉亮努力爭(zhēng)得了電力市場(chǎng)合同條款的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了及時(shí)回款。張成全、王洪波合同簽約額超3000萬元大關(guān)。王福峰奮力開拓固控設(shè)備海外市場(chǎng)，也取得了亮眼的業(yè)績(jī)。

    六、集團(tuán)職能作用的發(fā)揮，保障和支撐了生產(chǎn)經(jīng)營的順利運(yùn)行

     為推進(jìn)經(jīng)營單位市場(chǎng)主體地位的建立，18年我們堅(jiān)定履行和充分發(fā)揮集團(tuán)主要職能作用。一年來，由集團(tuán)監(jiān)管的安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理“日查、周評(píng)、月考”持續(xù)推進(jìn)，全員安全意識(shí)日益增強(qiáng)。投資上百萬元安全環(huán)保技術(shù)措施的落實(shí)、300多項(xiàng)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理隱患和存在問題整治，改善了生產(chǎn)面貌，增強(qiáng)了企業(yè)抗御安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的能力。集團(tuán)擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)經(jīng)營受控方面的市場(chǎng)準(zhǔn)入、體系管理、各類資質(zhì)證件、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目等的申報(bào)、取證、維護(hù)、評(píng)審工作的組織開展；大宗物資的招議標(biāo)采購、常用物質(zhì)的定商定價(jià)，集團(tuán)層面承擔(dān)的后勤服務(wù)、與政府部門溝通聯(lián)系等事項(xiàng)的操辦，較好發(fā)揮了集團(tuán)監(jiān)管、保障、支持、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，不僅減輕了經(jīng)營單位的負(fù)擔(dān)，而且營造了一個(gè)比較好的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，保障和支撐了經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利運(yùn)行。

     一年來，財(cái)務(wù)人員深入生產(chǎn)經(jīng)營過程做了大量工作，加強(qiáng)了成本核算，由財(cái)務(wù)記賬向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變邁出了新的步伐。