華油飛達集團疫情防控期間重點工作

自滄州發(fā)布疫情管控之后，集團公司高度重視，專門召開會議，部署疫情防控工作。

1.對滯留在廠人員圍繞疫情防控、生產(chǎn)組織進行安排部署，專門安排2名集團領導負責此項工作。

2.建立在廠人員微信群，制定臨時負責人，每天對人員健康情況進行統(tǒng)計，傳達上級關于疫情方面的政策和要求，每天組織人員到制定地點開展核酸檢測工作，做到每日必檢率100%。

3.關心關愛在廠員工生活。在管控期間生活物品較為緊張和食堂服務人員不能到廠的條件下，自己組織起來保證人員正常的生活。

4.疫情期間千方百計組織生產(chǎn)。營房分公司結(jié)合當時生產(chǎn)項目情況和在廠人員崗位，人盡其用，開展生產(chǎn)。

該分公司14名員工統(tǒng)一由陳志喜同志負責，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)廠內(nèi)各崗位工作內(nèi)容和工作進度：

一是組織電焊工對21-084單機發(fā)電房項目、22-006項目部分底座和22-009項目進行生產(chǎn)。

二是組織維修工人和輔助人員對未完工的D車間生產(chǎn)線電氣線路改造。

三是組織裝修和輔助人員對21-049項目分布于廠內(nèi)場地的散件物資組織人員認真進行盤點、清理工作，共計盤點9大類 1215件材料。自組織焊接4個散件發(fā)運箱。

四是按照甲方要求，組織人員進行打包、稱重、丈量、統(tǒng)計和裝箱工作。共計裝箱9 個。

5.疫情面前克服困難保生產(chǎn)。接到甲方對22-009項目緊急交工否則退訂的要求后，分公司領導面對疫情防控帶來的廠內(nèi)物資、技術、下料、電工等工段工序人員短缺的種種困難，沒有推脫，積極想辦法，在物資運輸、技術和工藝指導全方位保生產(chǎn)，由于工期緊，廠內(nèi)組織人員加班加點干，每天工作到21點，同時。加強廠內(nèi)場外工作協(xié)調(diào)，創(chuàng)新方式，對每道工序由各技術人員、各工段長尤其電工工段長采用視頻的方式遠程指導生產(chǎn)、保證有序正確生產(chǎn)。同時搶工期不忘質(zhì)量把關，安排在廠質(zhì)檢人員及時跟蹤每道工序生環(huán)節(jié)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保質(zhì)保量提前完成了該項目。

6.綜合辦公室高進同志每天發(fā)布全國中高風險疫情地區(qū)，與新華工業(yè)園區(qū)部門溝通，發(fā)布防疫近況及防疫政策；財務部龍志蘭積極和領導溝通保證了標書保證金的及時付款；銷售部金紀華同志加班加點的編制中石油離心機的標書順利完成了投標；張云川同志多次完成公司下達的工作任務等等很多相關事跡。

疫情就是命令，防控就是責任，就是這么一群飛達人，他們用自己的付出和行動出色地完成了公司各項工作任務，在平凡崗位上譜寫了一曲不平凡的敬業(yè)之歌。