2022年1月19日上午8:30華油飛達(dá)集團(tuán)有限公司召開了一年一度的年工作會議,會議由公司董事總經(jīng)理閔新主持。
一、曹利軍副總經(jīng)理宣讀《飛達(dá)集團(tuán)公司關(guān)于表彰2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》。
(一)、劉曉亮同志榮獲“銷售標(biāo)兵”榮譽稱號;
(二)、張永成同志榮獲“生產(chǎn)標(biāo)兵”榮譽稱號;
(三)、榮獲先進(jìn)集體的是:
安全生產(chǎn)先進(jìn)班組:固控公司川慶項目服務(wù)隊、營房分公司宋虎廷班組、程建國電器安裝隊、宮丹鉚焊隊;
質(zhì)量控制先進(jìn)班組:容器工程分公司石林班組、營房分公司趙秀林班組、肖金明鉚焊隊;
(四)、榮獲“先進(jìn)工作者”的是:赫榮盛、張盛、楊令、李茂盛、魯志元、武桂新、陳志喜、佘毅、常樹峰、張賀、羅亞芹、高進(jìn)、張愛玲、顏國青、張峰西、王興寶、馬驥、金紀(jì)華、劉金成;
(五)、榮獲“優(yōu)秀員工”的是:趙建軍、吳永斌、王果、張加剛、宋臣、孫明強、楊金超、宋春志、王升華;
(六)榮獲“售后服務(wù)先進(jìn)個人”的是:張順利、苗泉新、張洪成、韓雪峰。
二、典型發(fā)言:
1、發(fā)言題目:以市場為導(dǎo)向 不斷研發(fā)新產(chǎn)品(發(fā)言人:閔慶新)
2、發(fā)言題目:ERP系統(tǒng)的應(yīng)用 基礎(chǔ)管理工作扎實有效(發(fā)言人:金紀(jì)東)
3、發(fā)言題目:營房分公司在生產(chǎn)經(jīng)營中的得與失(發(fā)言人:張明慶)
4、發(fā)言題目:營房分公司電力艙技術(shù)改進(jìn)與優(yōu)化設(shè)計的一些體會(發(fā)言人:李洪奎)
5、發(fā)言題目:在項目外包中抓成本核算的前后變化(發(fā)言人魏偉)
6、發(fā)言題目:營房分公司產(chǎn)品流水線生產(chǎn)的一些設(shè)想(發(fā)言人:牟連寶)
7、發(fā)言題目:對電力市場的一些認(rèn)識和產(chǎn)品存在問題的看法(發(fā)言人:劉曉亮)
三、集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理曹振軍同經(jīng)營單位簽訂生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保責(zé)任狀:固控公司、容器工程分公司、營房分公司、公司安全環(huán)保監(jiān)督
四、集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理曹振軍作工作報告
2022年工作簡要回顧
2022年,受新冠疫情影響,全球經(jīng)濟下行,傳統(tǒng)石油市場投資不足,銷售回款放緩,公司生產(chǎn)經(jīng)營越加艱難,凸顯了生存的危機。一年來,我們搶抓新機遇,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工迎難而上,采取一切有效措施,努力拓展新能源市場,不放過傳統(tǒng)能源市場,積極尋找社會市場,工作量不斷增加,經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn),較好地達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
一、克難負(fù)重 砥礪前行 贏得了市場的鞏固和拓展
二、技術(shù)進(jìn)步 產(chǎn)品創(chuàng)新 為公司發(fā)展增加了新動能
三、綜合施策 細(xì)化管理 成本控制見到了顯著效果
四、集團(tuán)職能作用的發(fā)揮 保障和支撐了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行
同志們,我們在肯定成績的同時,還要清醒地認(rèn)識到我們自身存在的問題,有些問題直接影響到了公司聲譽和利益,突出表現(xiàn)為:
1、產(chǎn)品質(zhì)量問題仍然很多
2、成本控制不到位
3、一些基礎(chǔ)管理工作還很薄弱
2023年工作安排
2023年,經(jīng)過3年疫情,我國經(jīng)濟社會全面恢復(fù)性走向正軌,堅持以市場為導(dǎo)向,圍繞新能源、傳統(tǒng)石油、模塊化臨建三大板塊,開疆拓土,爭取前排占位;堅持目標(biāo)導(dǎo)向,市場銷售、經(jīng)營單位和職能部門既要有職責(zé)目標(biāo),更要有量化目標(biāo),重點是激勵增量目標(biāo);堅持問題導(dǎo)向,生產(chǎn)經(jīng)營補短板,降本增效有辦法,重點是履職考核;堅持結(jié)果導(dǎo)向,分解目標(biāo),制定措施,關(guān)鍵是要有執(zhí)行力。
當(dāng)前,公司經(jīng)營形勢取得了開門紅的局面,預(yù)示著2023年是一個奮戰(zhàn)之年、豐收之年。